周不器道：“做決策無(wú)非是兩種，一種是利益考量，一種是情懷考量。現(xiàn)在做盲盒，主要就是利益因素。”

        伍雨小雞啄米似的點(diǎn)頭，“對(duì)，利益！有的質(zhì)量好，可價(jià)格高。有的質(zhì)量差一些，價(jià)格也低。還有的質(zhì)量和價(jià)格都差不多，就不好選了。”

        周不器不清楚其中的細(xì)節(jié)，也沒(méi)法給出最直接的建議，只能很宏觀地解釋，“做決策是有順序的，首先，你要保證這件事是真的。不能是假的，也不能是片面的。如果你對(duì)這件事的認(rèn)知偏淺，就容易出問(wèn)題。這是做企業(yè)的第一步，一定要把認(rèn)知提上去，對(duì)信息了解的維度太少，你就很難判斷真假。”

        “哦。”

        伍雨腮邊微微鼓著，略微有些茫然。

        周不器笑著說(shuō)：“給你舉個(gè)例子，很多人在做一件事或者闡述某種觀點(diǎn)的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)身邊的人都這么干、別人都這么說(shuō)，然后就信了。生活里的瑣事，聊聊花邊影響不大。可是做企業(yè)，就必須要認(rèn)真，要有更全面地了解才行。”

        伍雨若有所悟，“所以說(shuō)，我應(yīng)該去做調(diào)查，不應(yīng)該聽廠家、設(shè)計(jì)公司和團(tuán)隊(duì)里別人的說(shuō)法，去更多的維度捕捉信息。”

        “對(duì)。”

        “我知道了！去日本調(diào)查！那些廠子都是給日本的扭蛋做代工的，做得好不好，合作模式怎么樣，那些日本的扭蛋公司最清楚。”

        周不器好笑道：“這你怎么查？你上門去問(wèn)啊，誰(shuí)搭理你？”

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