這份羞辱感和委屈感，誰(shuí)能扛住？

        要是玻璃心一點(diǎn)，這次會(huì)議結(jié)束，可能命就沒(méi)了。

        而這……這就是晉升集團(tuán)總裁的代價(jià)嗎？

        恍惚之間，許亮杰就覺(jué)得那個(gè)位置距離自己太遙遠(yuǎn)。

        這一刻，他對(duì)企業(yè)的管理，似乎有了更深的一層認(rèn)識(shí)。

        企業(yè)的所有崗位，大致可以分為四大類：動(dòng)作執(zhí)行層、任務(wù)執(zhí)行層、戰(zhàn)略管理層、戰(zhàn)略決策層。

        雖說(shuō)這里是決策委員會(huì)，可大部分都是提建議的。

        真正能拍板做決策的人，也就是周不器了。

        現(xiàn)在，要增加張一明了？

        許亮杰認(rèn)為自己處在戰(zhàn)略管理層的類型中，想做這一層的高管，要做到三件事：一，能夠背負(fù)巨大的壓力；二，能夠承受非一般的焦慮；三，能夠在混亂中找到方法。

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