“從今以后，我只用Helo！”

        “野性消費，從今天開始，掃光超市里的所有緣味奶茶和王老吉！”

        ……

        當捐款變成了商業，就有門道了。

        首先，外企和港澳臺的企業不行，輿論導向也是有地域性的，不可能把自家的肥水流給外人。外面的企業捐得再多，也不會成為熱點。

        其次，要符合大眾認知。

        日照鋼鐵也捐了1億元，可一丁點的水花都沒濺起來。在大眾的認知里，鋼鐵生意是聚寶盆，捐1個億……捐少了吧？！

        卻根本不知道這是民營鋼鐵企業，利潤很有限，運營很艱難，在國企的夾縫中苦苦生存。

        第三，就是拉近距離。

        鋼鐵行業距離普通老百姓的生活太遠了，他們理解不來。不過，像Helo、朋友網、王老吉、緣味奶茶這些產品，都在生活中耳熟能詳，能夠第一時間感應到，親切感就出來了。宣傳的效果就有了。

        這天深夜，周不器摟著寶妹妹，一番纏綿恩愛過后，都打算睡覺了，忽然接到了老爸的電話。

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