絕大部分的民企，尤其是非高科技企業(yè)和資源導(dǎo)向型企業(yè)，基本都是圍著一個人轉(zhuǎn)，是以老板為核心的。老板是個大牛人，一切都靠老板，這種企業(yè)文化一定是負(fù)面的，會給整個公司造成系統(tǒng)性的風(fēng)險。

        可這里又有悖論了。

        老板辛苦創(chuàng)業(yè)打拼下來的事業(yè)，在公司決策的時候，還要受人掣肘？還要被人制約？還要聽別人的？

        一般人都接受不了。

        可絕頂聰明的人總是少數(shù)，大部分的人會經(jīng)常性地犯錯誤。老板一犯錯誤，就容易出事。這種系統(tǒng)性風(fēng)險一旦發(fā)生，就容易引起整個公司崩盤。

        除了決策風(fēng)險外，還有一個重大的系統(tǒng)性風(fēng)險，就是人才的培養(yǎng)缺失。這種模式下，所有人都是老板手里的螺絲釘，從高管到中層、從中層到基層，所有人都以完成老板的任務(wù)為工作目標(biāo)。整個系統(tǒng)內(nèi)在動力就沒了。

        老板是發(fā)動機。

        發(fā)動機一開，所有人圍著他轉(zhuǎn)，發(fā)動機一關(guān)，公司停頓。

        別說傳統(tǒng)企業(yè)了，甚至很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是如此。比如搜狐，老張抓的緊一點，業(yè)績就能提升不少。老張去游山玩水了，業(yè)績肯定下滑。

        “一個健康的公司，不應(yīng)該存在不可或缺的人。公司少了任何人，都可以自由流動地運轉(zhuǎn)。如果企業(yè)老板成了獨一無二的人，往往是最致命的。”

        韓教授是個文化人，一點都不含蓄，就像給學(xué)生講課似的。

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