周不器深有體會，“嗯，我去了兩次硅谷，感覺喘不過氣了。我同事都擔心我會抑郁。”

        任老總道：“他們的創新機制，以及員工們執著、冒險和對奮斗精神的正確認識，太讓人震撼了。我當時不敢相信，一家企業可以做到那個地步。可是，這樣的公司美國有幾十上百家，國內一家都沒有。”

        “所以你就要改革了？”

        “對，觸動太大了，回來之后，就出臺了《華為基本法》。后來覺得還不夠，把全公司幾百名副總、總監級的干部都叫到了一起，告訴他們我們要引進策略和規劃項目，對內部的八大業務進行管理變革。一口氣從美國請了70多個頂尖顧問。這個規模別說國內了，這在全球都罕見。”

        也就意味著要掏一筆巨款。

        除了給IBM的經費外，還要負擔美國人在華的一切生活開銷和工作薪水，請來的又都是一流顧問，開銷巨大。

        任老總接著說：“跟以前請的那些顧問不同，IBM的這批人你也看到了，具有強烈的敬業精神，嚴謹、認真、專家風范。”

        周不器開玩笑說：“也是花錢太多了，大家不得不重視。”

        任老總笑道：“對嘍，這是自己逼迫自己。少來少去的錢，可能就不在意了。花了這么多錢，結果什么都沒學到，那能對得起自己嗎？這是破釜沉舟，自斷后路，只有改革成功一條路可以走。”

        接下來，二人去參觀了IPD項目，也是重點改革的業務之一。

        半個小時后，去了他的辦公室。

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