客隨主便。

        任老總最引以為傲的就是斥巨資購買的IBM商務咨詢項目了，當年幾乎所有人都反對，是他一意孤行，以壯士斷腕的勇氣拍板決定的。

        結果是顯而易見的。

        “98年的時候，我們那時候的訂單及時交貨率為30％，而世界級企業平均為90％；每年的庫存周轉是3.6次，而世界級企業平均為9.4次；我們的訂單履行周期為20-25天，而世界級企業卻只有10天左右，還差的遠呢。”

        任老總說話的時候特別愛笑，就像普通的老頭，得意勁一點都不收斂，跟以前接觸過的那些商業大佬很不一樣。

        周不器順著他的話問：“現在呢？”

        任老總如數家珍的笑道：“第一次培訓結束，訂單交貨率已經達到65%了，庫存周轉也達到了5.7次，訂單的履行周期也縮短到了17天。我們又買了第二期，還在繼續完善，直到達到世界水準為止。”

        “效果很顯著啊。”

        “這就看我們自己改革的魄力了，世界范圍內，一般量產型公司到創新型公司的轉型，都得7-10年時間，我們只用了5年，就取得了重大變化。”

        “厲害。”

        “做企業啊，千萬不能自滿，得不斷的改革，不斷的學習，才能取得進步。”

        內容未完，下一頁繼續閱讀