每年至少花掉5000萬，只為一份內(nèi)心的追求和對下一代年輕人成長的人文關(guān)懷？

        這才是一個真實(shí)的、有血有肉的企業(yè)家啊。

        第二件事過后，說第三件事。

        讓人事部馬上組織人手，去跟百度的人事部對接，把百度裁掉的員工都帶回來。

        第四件事，準(zhǔn)備迎接原易貝全球副總裁許亮杰。

        7月1號，他將正式入職。

        第五件事，人事部要組織好，帶一個30人左右的訪問團(tuán)，7月10號去鵬城華為總部調(diào)研學(xué)習(xí)。重點(diǎn)培養(yǎng)的管理者，必須都去。

        第六件事，成立法務(wù)部和行政部后勤部。

        法務(wù)部很明確，為了應(yīng)付越來越多的合同。尤其是朋友網(wǎng)上線廣告業(yè)務(wù)后，取得了驚人的效果，商家們都盯著呢。

        然后，市場部那邊就爆了。

        每天都要派團(tuán)隊(duì)出差，有時候一簽就是幾份合同。而每一份簽約的合同，都需要由專業(yè)的律師核對，有必要養(yǎng)一個獨(dú)立的法務(wù)部了。

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