管理大團(tuán)隊(duì)核心的挑戰(zhàn)是對(duì)技術(shù)方向的判斷，因?yàn)閹н@么大一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果對(duì)這個(gè)方向沒(méi)有一個(gè)很清晰的判斷或者非常深刻的一個(gè)認(rèn)識(shí)，很有可能一個(gè)小的決定就導(dǎo)致底下很多人往錯(cuò)誤的方向去花費(fèi)時(shí)間和精力，對(duì)技術(shù)的專業(yè)性、深度和廣度的理解非常重要。

        許亮杰做的就是技術(shù)方向。

        第三，徹夜長(zhǎng)談，談什么？

        二人從上午就見面了，開始聊。聊了一下午，一晚上，然后再聊個(gè)通宵？

        兩個(gè)大老爺們坐在聊天，憑什么能聊這么長(zhǎng)時(shí)間，好像有一輩子說(shuō)不完的話？

        這就要考驗(yàn)彼此的情商，以及雙方的認(rèn)知契合度了。

        共同話語(yǔ)越多，契合度就越高。

        就會(huì)忽視時(shí)間的流逝，算是二人默契的開端。

        所以說(shuō)，徹夜長(zhǎng)談是雙方彼此的一次終極面試。

        到了這個(gè)級(jí)別，簡(jiǎn)歷、履歷、技術(shù)能力、管理能力的考察已經(jīng)不重要了，主要是人品、心性、理念、價(jià)值觀的考察。

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