尤其是電子產(chǎn)品，一壓貨，就要面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

        當(dāng)然，拋開這些形而上的“大格局”，單是出于對校內(nèi)網(wǎng)團(tuán)購品牌的構(gòu)建，提前推出小米模式，也有著很深遠(yuǎn)的重要意義。

        想做小米模式，就必須有一個深度戰(zhàn)略合作的制造商。

        選誰？

        校內(nèi)網(wǎng)和波導(dǎo)關(guān)系不錯，第一波手機團(tuán)購的合作商，就是波導(dǎo)。后來校內(nèi)網(wǎng)被行業(yè)協(xié)會封殺，波導(dǎo)迫于壓力才退出。這次的手機團(tuán)購，也是波導(dǎo)最有誠意，合作推出了兩款手機。

        可即便這樣，波導(dǎo)愿意跟校內(nèi)網(wǎng)配合，大幅度的降低波導(dǎo)手機的價格嗎？

        肯定不行！

        這會擾亂手機市場的定價體系，只能適度的線上降價。

        可是適度降價，肯定不能改變行業(yè)格局。

        必須要有個愿意同生共死的電子制造產(chǎn)商，跟著校內(nèi)網(wǎng)，一起奮力向前。

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