缺貨可以，但不能壓貨。

        做生意也好，人生也好，很多時(shí)候就是這樣。前方有很多條路要走，在走出第一步的時(shí)候，一定要多想多思考，走出最正確的那條路。

        路走錯(cuò)了，以后越努力，距離正確的目標(biāo)就越遠(yuǎn)；路走對(duì)了，很多事就會(huì)水到渠成。

        比如雷老板的小米模式。訂貨量低，造成供不應(yīng)求。然后就要加急生產(chǎn)，所產(chǎn)生的市場(chǎng)反饋就是饑餓效應(yīng)。饑餓效應(yīng)會(huì)造成進(jìn)一步的市場(chǎng)渴求，從而再度引發(fā)市場(chǎng)哄搶，造成供不應(yīng)求，然后是繼續(xù)加急訂貨、饑餓營(yíng)銷……整套模式如絲般潤(rùn)滑。

        至于小訂單的單價(jià)要比大訂單高，這就得看成本控制、運(yùn)營(yíng)能力和談判水平了。

        唐鵬顯然不行。

        周不器想到了什么，很?chē)?yán)肅的道：“老劉，這就是教訓(xùn)啊，你得吸取經(jīng)驗(yàn)！”

        “啊？”劉強(qiáng)棟有些好笑，“我是做電商的，是渠道商，不是生產(chǎn)商。”

        周不器道：“物流就是重資產(chǎn)。而且你這是B2C模式，是自營(yíng)模式，備貨的時(shí)候，一定不要圖著量大價(jià)低，要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)。周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)就越健康。這方面，可以智能化運(yùn)作，通過(guò)大數(shù)據(jù)處理，各個(gè)物流集送中心的貨單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，智能化的補(bǔ)貨、供貨。”

        “大數(shù)據(jù)處理……”

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