這是硅谷、華爾街那邊的企業(yè)哲學(xué)。即先有資本，然后為這筆資本做一個戰(zhàn)略，再找人辦起企業(yè)。

        可柳老總的管理哲學(xué)不同，他認為成功的企業(yè)不能像公式一樣的推導(dǎo)出來，也絕不是有了投資，有了好的戰(zhàn)略，就必然能夠找到合適的人來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略。

        所以在他看來，公司的核心是人。

        在一切的一切開始之前，要先有一批志同道合、有著共同理想的人。然后，才能基于這批人自身的特點定出最能發(fā)揮他們長處的戰(zhàn)略。

        馬老板提出的“用人做事，而不是做事用人”，就是這一管理哲學(xué)的延伸。

        可以說是大獲成功。

        他也曾多次在公開場合說過，國內(nèi)有柳老總、有聯(lián)想，是中國企業(yè)界的財富，他不亞于世界上任意一個了不起的企業(yè)家、任何一個企業(yè)界的教父。

        一個人的成功不算難，可用自己的管理哲學(xué)，影響到一個國家的企業(yè)經(jīng)營理念，影響到了千千萬萬家公司，這才是企業(yè)教父。就比如美國的杰克·韋爾奇，日本的稻盛和夫。從這一點上來說，柳傳奇不比他倆差多少。

        包括周不器也深受影響。

        同樣是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，美國的扎克伯格，是自己先做出來了一個小網(wǎng)站，找來了天使投資，然后才四處招兵買馬。

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