校內網新任命了兩個副總裁，羅濟和石婧琳。

        決策層會議中，在周不器和郭鵬飛之外，又增加了兩個人。

        新官上任，羅濟和石婧琳都拿出了自己的管理思路。

        羅濟提出了三點——

        第一，就是在組織架構方面，要少匯報、少層級、多共享。

        “我建議，從今以后，周三的下午，校內網都要舉辦一場分享會，全公司幾十人圍成一圈，任何同事都可以分享自己對業務、對行業的理解，或者介紹新產品。如果有新同事入職，他可以做一個分享來介紹自己，可以用PPT放自己旅游過的地方，可以說自己的特長和愛好，讓大家更全面地了解同事。”

        “這種分享會每雙周開一次，不是周會式的匯報工作，純粹是分享知識。在這個過程中，大家會表揚這兩周誰做得好，表揚人選不是領導定的，而是同事們自己提出的。就像開班會，校內網會有一個小禮物獎勵給受表揚的人。這種分享會做好了，能夠幫助很多人跨越人際交往的障礙，大家互相學習，共同進步。”

        “除此之外，我們還要建立知識庫和OKR。校內網的技術信息和戰略規劃，都不要對員工保密，知識庫可以把公司所有知識、信息都顯性化給到員工，降低傳遞和管理成本。”

        周不器皺起眉頭，問道：“不保密，就意味著可能泄密。咱們是技術性公司，有大量的原創性技術。還有團購的運營模式、校花校草的評選機制等等，一旦公開化，就會極大的提升核心信息泄露的風險。”

        羅濟道：“我認為，對于互聯網公司來說，單純的技術保密意義不大，甚至專利的意義也不大，因為一種方法總有若干種實現路徑，沒有什么技術可以做到像可口可樂的配方一樣保密，所以留住人才，才是留住技術的根本，而不是對技術本身保密。”

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